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项目管理方法在通信工程管理中的应用

[《中国新通信》2022年第1期], 国研网 发布于 2022/4/15


在信息时代背景下,信息技术的应用频率更高,通信技术已经成为了当前的核心技术,在人们的生活中发挥出了非常关键的作用,改变了人们的生活和工作模式。现阶段,人们对通信质量提出了更高要求,为了保证社会发展需要,通信工程领域大力的开展项目建设,项目规模持续增大,在通信工程项目开展过程中,需要持续加强管理工作,应用项目管理方法,促进工程建设指标的全面提升,保证通信工程的品质和工程建设效率,为社会提供更加优质的通信bet356亚洲版在线体育投注。本文对此进行分析研究,并且提出了几点浅见。

摘要:在信息时代背景下,信息技术的应用频率更高,通信技术已经成为了当前的核心技术,在人们的生活中发挥出了非常关键的作用,改变了人们的生活和工作模式。现阶段,人们对通信质量提出了更高要求,为了保证社会发展需要,通信工程领域大力的开展项目建设,项目规模持续增大,在通信工程项目开展过程中,需要持续加强管理工作,应用项目管理方法,促进工程建设指标的全面提升,保证通信工程的品质和工程建设效率,为社会提供更加优质的通信bet356亚洲版在线体育投注。本文对此进行分析研究,并且提出了几点浅见。

关键词:项目管理方法,优势分析,通信工程,应用策略

引言:

科技的发展,有力的推动了社会的进步,现阶段,通信技术的影响力极大,通信工程也成为了我国的重点工程,应用领域越发广泛。随着5G技术的全面发展,三大运营商对通信领域的不断投入使当前的通信工程项目数量与日俱增,由于通信工程项目建设难度很大,工程施工技术性较强,存在多种干扰因素,如果管理工作不到位,容易引发不同程度的工程建设问题,导致工程质量不佳,施工安全性下降,为此,在通信工程管理中,管理人员要正确的选择管理方法,采取项目管理方法,保证管理工作的有效性和全面性,以高质量的通信工程建设,进一步的推动社会的稳定前行。下文对此进行简要的阐述。

一、项目管理方法的概述分析

项目管理方法是一种非常全面的工程管理方法,在当前的多个领域中都得到了有效应用,尤其是在建筑工程领域和水利工程领域中,项目管理方法更是体现出了非常明显的应用优势。项目管理方法具有高效性的特点,管理工作涉及到了工程建设的各个方面,主张资源的高效利用,对各种建设资源进行有效协调,在保证工程其它建设指标的同时,全面降低施工成本,达到经济性的工程建设目标。另外,在项目管理方法中,还涵盖了质量控制、进度控制以及安全管理等管理内容,项目管理方法具有动态属性,该管理方法的出现和应用,弥补了传统管理模式中存在的漏洞,已经广泛应用于各个领域中,通信工程领域也要真正的认识到这种管理方法的重要作用,积极引入此种管理模式,保证通信工程的实际建设效果可以达到预期标准。

二、项目管理方法在通信工程中的应用优势分析

近年来,由于经济因素和社会发展需求因素的影响,我国的通信工程领域发展势头良好,影响力越发增强,与此同时,通信工程的建设水平也在迅猛提升,工程项目数量明显增加。我国国土面积辽阔,为了保证通信工程的全面覆盖,工程的跨度往往非常大,给工程建设带来了很大的难题,这也是通信工程面临的主要困境之一,在这种情况下,管理工作就必须要得到有效的优化创新,保证动态属性,突破现有难题。另外,在地理因素和环境因素的影响下,各地区对通信工程的需求程度也存在一定差异,由于人口分布不均,通信工程在建设过程中,需要通过一系列的措施,把不同区域的通信网点进行串联,建设单位需要重点考虑工程建设经济性,工程管理也越发困难。项目管理方法具有全面性的特点,对于通信工程来说,此方法的应用是非常必要的,在传统的通信工程管理中,由于管理工作无法实现动态监管,导致工程建设指标不足,工程建设无序,无法发挥出通信工程的社会价值。应用项目管理方法,可以有效的消除传统管理模式中存在的弊病,在该管理模式的作用下,通信工程的建设会更加有序,资源得到了优化配置和高效利用,在工程项目的各个环节,管理工作都会参与其中,对其进行有效的监督指导,工程的品质、效率以及安全性都会得到不同程度的提高,由此可见,在通信工程项目建设中,项目管理方法的有效应用是非常必要的,应用优势显著,需要引起企业方面的高度关注。

三、项目管理方法在通信工程管理中的应用策略

(一)在进度控制中的应用

通信工程的进度控制是一项比较复杂的工作,由于通信工程自身具有复杂性的特点,进度管理的难度很大,管理人员要具备一定的前瞻性意识,结合通信工程现状,对工程进行长远规划,利用科学的进度规划,为后续的进度控制奠定一个良好的基础。进度规划必须要保证科学合理,规划效果会对通信工程建设产生直接影响,管理人员要对工程的规定工期进行确定,对工程合同进行细致分析,以合同工期为依据,对后续的工程建设进行规划,对工程进行细化分解,形成多个时间段,把各个时间段内填入相应的施工内容,同时,对各个子项目的合理性进行验证,在这个过程中,管理人员要全面考虑问题,对各种进度影响因素进行分析,尽可能的保证工期规划的合理性。例如,在某通信运营商的基站设备安装工程中,我们先按甲方要求的工期及设备提供计划,合理配置施工队伍、管理人员等资源,制定双代号时标网络计划图,使计划工期满足合同工期,然后提交监理及甲方审核同意。值得注意的是,工程的工期规划要有一定的伸缩性,避免出现工期过紧的情况,以免在突发因素的影响下导致工期延误,无法得到合同约定的工期目标。另外,在通信工程项目开展中,需要对作业过程进行有效监管,合理的选择工艺技术体系,根据工程的变化情况,采用动态模式,对进度方案进行调整优化,保证通信工程有序开展,把工程进度控制在合理的限度之内,通过有效的进度控制,促进通信工程施工效率的提高,进一步的发挥出项目管理方法的优势作用,这也是管理人员需要重点落实的任务。

(二)在质量控制中的应用

对于通信工程来说,工程的质量非常关键,通信工程的质量,决定了通信bet356亚洲版在线体育投注质量,也关系到了人们的生活,为此,在通信工程管理过程中,质量控制必须要得到有效落实,应用项目管理方法,开展动态性的质量控制工作,全面消除工程质量隐患,打造优质的通信工程项目。

在通信工程项目中,质量影响因素众多,首先,管理人员要对设计方案进行重点审核,对工程的现场信息进行收集分析,对比设计方案内容,对其中不合理的内容进行标注,与设计单位协商,共同完成方案修订,在根本上消除工程质量隐患,如果设计管理被忽视,很容易出现工程变更,不仅会引发通信工程质量问题,而且还会导致工程建设成本增加,对企业来说非常不利。

其次,在通信工程项目施工环节,管理人员要树立高度负责的意识,对工程建设过程进行全程监管,根据现场的作业人数和班组施工情况,制订相应的管理制度,具体的划分各班组职责,以责任制的方式,对通信工程进行管理,降低质量问题的发生几率。

再次,在工程施工方案投入使用之前,为了保证方案中各项技术的有效落实,管理人员要做好技术讲解工作,把方案中涉及到的各项技术,对工作人员进行阐述,为后续的施工做好充分的准备。

最后,对已经完成的作业内容进行系统化的验收,结合行业规范,确定验收标准,遵循精细化原则,对不合理的内容及时的进行整改,全面促进通信工程品质的提升。

实际工作中,我们对发生的质量问题进行汇总分析,运用排列图对发生的质量问题分析工程中的薄弱环节;按照班组分类比较个施工班组的技术水平和质量管理水平;按采取提高质量措施前后对比分析措施的有效性。我们也运用因果图分析产生质量问题的原因,降低后期工程再次发生此类问题的概率。

(三)在安全管理中的应用

当前的通信工程项目规模普遍较大,施工风险性极强,而且许多的项目都位于野外,进一步的增加了作业难度,所以在通信工程管理中,为了保证作业安全性,需要重点落实安全管理。在通信工程项目作业现场,风险因素来自于多个方面,工程设备因素是风险事故的主要诱因,所以,对于通信工程建设中所使用的各种设备,要重点的进行管理,提高作业安全性。

在通信工程项目建设中,为了提高现场作业效率,企业通常会引进大量的工程设备,工程设备的应用,促进了工程建设机械化程度的提升,但是如果设备出现故障,对通信作业产生的影响也是非常大的,所以,在项目管理中,管理人员要重点关注设备管理,做好设备检修,降低设备故障发生率。

具体来讲,针对现场的各种设备,需要在入场之前进行全面检修,对其性能进行检测,对设备的状态进行评估,根据检测结果,合理的设置设备检修周期,并且定期的进行维护保养,保证设备可以长期的处于稳定运行状态。由于通信现场作业环境较差,设备的磨损比较严重,所以在检修过程中,要重点检查零部件的磨损问题,及时更换构件,促进设备性能的提升。

另外,对于现场施工人员,管理人员要定期的开展安全教育,为工作人员灌输安全作业思想,播放安全事故案例视频,让工作人员在主观上对安全教育产生认可,真正的认识到通信工程作业的风险性,在工作中主动的规避各种危险行为,在根本上降低作业事故的发生几率。管理人员要根据通信工程的具体施工要求,以安全生产为导向,为工作人员分发安全防护装置,并且在现场监督环节,重点的对安全防护设备的使用情况进行监管,逐渐的形成安全作业的良好氛围,促进企业文化的形成,真正的实现安全文明作业。

四、结束语

综上所述,项目管理方法在通信工程管理中的有效应用具有非常重要的意义,在管理过程中,管理人员要保证监管的全面性,打造优质的通信工程项目,为通信领域的发展做出积极的贡献。

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