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软件项目管理与软件质量的思考探讨

[《中国新通信》2022年第2期], 国研网 发布于 2022/4/15


本文对软件项目管理和软件质量进行思考探讨与研究,并对软件项目的开发进行控制,从而保证软件开发质量,促使软件开发中,资源能够得到有效的利用,同时,确保软件开发过后的质量,满足实际应用需求,积极推动相关行业的发展。

摘要:本文对软件项目管理和软件质量进行思考探讨与研究,并对软件项目的开发进行控制,从而保证软件开发质量,促使软件开发中,资源能够得到有效的利用,同时,确保软件开发过后的质量,满足实际应用需求,积极推动相关行业的发展。

关键词:软件项目管理,软件质量,思考探讨

引言:

软件开发是一项相对复杂的工作,实际工作中,需要注意对资源的配置,从而保证软件开发能够顺利进行。基于此,本文对软件项目管理和软件质量的相关内容进行研究,旨在提升软件项目管理效果,确保软件开发质量,积极提升软件的功能性和bet356亚洲版在线体育投注性,满足软件开发的目的[1]

一、软件项目管理及软件质量的概述

在实际的软件项目开始之前,要做好软件项目管理,且注意保证软件项目管理要优先于任何技术活动之前,同时,还要确保软件项目管理可以贯穿于软件的整个生命周期中。软件项目管理过程,从一组项目计划活动开始,制定计划的基础是工作量估算完成期限估算,完成对项目的工作量和完成期限的估算,如此就先要对软件的规模进行计算。

而软件质量是关系到软件bet356亚洲版在线体育投注的基础,为了确保各项软件项目管理措施,能够得到有效提升,就要对软件开发阶段的各个问题进行控制,进而确保软件开发中的各项工作可以妥善进行,进而提升软件开发的效率,确保软件的质量,使得软件开发过程中,各项工作均能得到落实和提升,促使软件开发可以符合实际工作的要求,使得软件满足甲方要求[2]

二、软件项目管理及软件质量问题

(一)软件项目管理存在的问题

结合实际的工作需求,可以发现,为了保证软件项目管理效果,需要采取有效的项目管理措施,控制软件管理的问题,积极推动软件管理的可靠性。

1.对风险管理的重视程度不够

为了保证软件项目管理效果,需要注意软件的风险管理,因为这些风险问题,可能会给公司带来一定程度的损失,不利于公司对成本的控制,影响软件开发的进程。

因为实际的项目管理中,由于相关管理人员对风险管理的重视程度不够,会导致软件开发过程中,相应的风险没有得到有效的预测,同时也没有采取有效的控制措施,也就致使风险的发生,从而给企业带来了经济损失,不利于企业的发展和进步。

所以为了消除问题对企业的影响,需要由管理人员,采取有效的风险控制措施,注意风险对软件开发的影响,确保软件项目管理的效果。

2.软件项目管理未能协调地进行管理

软件项目管理与软件开发之间具有十分紧密的联系,通过有效的软件项目管理,可以控制软件开发项目中的各项问题,但是,在实际的项目管理中,由于团队分工不够明确,就导致队员之间的默契一般,相互协同作业的效果不佳,也就导致项目管理未能协调进行,部分管理人员之间的配合度也不是特别好,甚至部分管理人员,还存在责任感缺失的问题,这样就影响了软件项目管理有效性,并且干扰了软件的质量。

3.项目间的沟通与交流不够全面

软件项目管理中,为确保管理工作的顺利进行,提高软件管理的效率,需要注意与其他项目之间的沟通与交流,通过沟通与交流,实现对相关方案的制定。此外,要注意选择合理的交流方式,避免沟通过程中的不合理问题,进而提高项目管理的水平,避免管理人员各自做各自的事情,引起重复工作重复进行的问题,从而影响项目管理的效果。

4.项目管理的系统培训不够

为确保软件开发的项目管理效果,需要结合实际需求,对软件开发项目管理的工作人员进行有效的培训工作,促使相关管理人员能够掌握足够的知识储备,确保项目管理及其他管控都能得到顺利进行。

但是,实际的软件项目管理中,由于系统培训不够,导致部分管理人员,对软件项目管理掌握得不够充分,部分技术掌握不够熟练,也就导致项目管理的相关内容落实的不是特别完善,影响了项目管理的质量和效率,不利于软件开发的顺利进行。

(二)软件质量存在的问题研究

软件的质量问题,是影响后续软件应用的基本问题,如果软件的质量未能得到保证,就会导致软件开发后,不定时地出现软件质量问题,就会给后续的软件bet356亚洲版在线体育投注带来影响,所以就需要做好软件的质量问题研究。

1.质量成本过高

软件开发过程中,需要结合实际需求,采取有效的成本控制、质量控制措施,质量控制措施是确保软件开发及后续软件应用的基础。但是,在实际的软件质量管理中,如果不注意对成本进行控制,就会导致质量管理过程中成本过高的问题,这样就会给企业的成本支出带来影响,导致过多的成本,不利于项目的效益获取。

2.顾客响应周期过长

顾客响应周期是指从顾客提出需求后,满足顾客需求需要付出的等待时间,这个时间会影响顾客的满意度,如果响应周期的时间合理,客户的满意度就高,如果响应周期过长,客户的满意度就会很低,所以,实际的软件开发过程中,就需要结合软件开发的实际的需求,缩短顾客的响应周期。但是,实际的软件质量管控中,确实存在顾客响应周期过长的情况,这样的情况,就给顾客的满意度带来了很大的影响,影响了软件质量的控制。

3.创新能力下降

创新能力是质量管理中的重要措施,通过有效的创新工作,可以在一定程度上确保质量,遏制质量问题给软件的应用带来不良的影响。

但是,在实际的质量管理中,却存在创新能力下降的问题,导致部分工作不能以创新视角进行,进而影响软件质量管理[3]

三、软件项目管理和软件质量的相关措施

在分析上述问题后,针对问题,提出相应的应对方式,旨在提升软件的项目管理水平,提高软件质量,保证软件的bet356亚洲版在线体育投注能力。

(一)软件项目管理的强化措施

1.提高对风险的重视程度

为了保证软件项目管理效果,需要落实软件开发过程中的风险管理。面对管理人员对风险不够重视的问题,需要由专业的管理人员,通过相关工作,促进全员意识到风险管理的作用,并采取有效的控制措施,对风险进行管理与控制,进而提高对风险的管控能力,降低风险的影响,积极推动软件项目管理水平。

2.确保项目管理的协调管理

面对软件项目管理未能协调管理的问题,需要保证所有参与软件项目管理的人员,能够拥有一个合理的交流平台,并配置人员,对参与管理人员进行工作划分,从而避免各自干各自的问题,保证管理人员间能够流畅的交流与沟通,从而保证软件项目管理可以实现协调管理。

3.确保项目间的交流与沟通

为了保证项目间的交流与沟通,需要为项目间准备一个有效的交流平台,运用最简单,最常用的微信,构建一个属于大家的微信群,平时在群里沟通,将自己解决不了的问题,和无法明确的疑惑,放入群中,从而提高项目间的交流与沟通,进而积极推动软件项目管理的顺利执行。

4.实施系统且全面的培训工作

面对系统培训不足的问题,需要在软件开发之前,对管理人员进行系统的培训,培训不仅包括软件项目建设过程中的相关内容,还要适当增加管理人员对软件进行过程中的相关技术,从而保证管理人员具有足够的知识储备,保证软件项目管理可以得到顺利执行,进而进一步提升软件开发效果。

(二)软件质量的相关管理措施

针对软件质量的相关问题,提出相应的质量控制措施,旨在提升软件质量,确保软件的bet356亚洲版在线体育投注能力。

1.合理的成本控制

软件质量管理,不仅要控制软件开发过程中的质量,还要适当考虑成本问题,避免高额的人力成本和物力成本,如果不注意成本,就会影响企业在项目期间的收益,不利于企业发展。所以就需要注意成本,通过有效的分析,确保质控措施在成本合适的前提下进行[4]

2.控制顾客响应周期

面对顾客响应周期,需要做好软件开发人员的培训工作,最初人员选择,就要选择熟悉软件开发,精通各类计算机语言的工作人员,并由他们进行开发,确保实际工作中,能够根据用户的问题,有效缩短顾客的响应周期。

3.提升创新能力

为了保证软件质量,实际工作中,应采取有效的创新,对软件开发过程进行研究,通过对技术进行完善,保证技术能够实现创新和改善,促使管理措施也能实现创新,进而保证软件质量可以得到有效控制。

四、结束语

本文对软件项目管理和软件质量进行研究,主要是结合实际情况,分析软件项目管理,研究软件质量,再对软件项目管理和软件质量问题进行分析,再针对问题,提出有效的控制措施,旨在提升软件项目管理作用,确保软件质量。

参考文献

[1]岳鹏.软件开发项目管理浅析[J].无线互联科技,201611):118-119.

[2]边成敏.加强软件工程项目管理的思考探究[J].计算机产品与流通,202003):22-22.

[3]赵鹏,王玉玺,曹愚.软件项目中工程化管理的应用探析[J].广西教育学院学报,201306):179-181.

[4]李艳丽.软件项目管理的控制探讨[J].信息周刊,201915):0178-0178.

作者简介:周长泉(1972.10-),男,汉族,山东泰安,硕士,工程师,研究方向:软件项目管理与软件工程。

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